为确保项目部20__年度工作任务完成，全面提升办公室的行政效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作计划如下：
一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能
1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报批评。
2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一安排打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生情况，努力为前来办事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月安排一次卫生大检查，特别是在元旦、春节等重大节日前要安排专项卫生检查，确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来。
3、坚持厉行节约。继续提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教育。通过深化教育和用心培养，努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱护公共财物的良好工作习惯，牢固树立“宜化是我家，节约靠大家”的节约意识。特别是在重大节日如元旦、春节放假前，要及时组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用减少到最低限度，努力建立节约型企业。
4、提升工作效能。综合办公室是一个综合协调部门，员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更需要全体员工牢固树立起“全办一盘棋”的责任意识。要严格按照责任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作衔接，保证服务质量，努力把“项目部领导和办事人员是否满意”作为衡量工作好坏的第一目标、第一需求、第一责任。年底前，要对整个工作流程、接待服务和后勤管理等进行一次全面梳理，进一步整合各类资源，减少中间环节，压缩办事流程，提升工作效率。
5、强化安全意识。安全无小事。年终将近，综合办公室的各项工作也即将进入最繁忙的收尾时期。为此，要紧密结合项目部的工作实际，在定期或不定期组织人员进行安全教育的同时，每月定期组织一次安全大检查，重点检查各部门、各办公室的日常管理、防火防盗、供暖用电和车辆保养等情况，随时发现安全隐患，及时堵塞安全漏洞，适时组织安全演习，为确保我公司春节前各项工作的完成提供一个安全、稳定、舒适、温馨的良好环境。春节和元旦假期前，要组织全体员工进行一次消防安全和逃生演练，开展一次安全工作大检查，同时要进一步建立健全安全工作预案，努力将安全事故隐患扼制在萌芽状态。
二、以注重文化建设为主线，牢固树立服务理念
6、开展“企业宗旨文化”教育。12月中旬，结合开展20__年度工作总结，在全体员工中集中开展一次“企业宗旨文化”专题教育活动，重点培养和教育全体员工正确理解和全面认识企业集团在发展和壮大过程中所积累和创造出来的“敬业、诚信、创新、超越”的企业宗旨和“超越自我、苦练内功、积蓄能量、厚积薄发”的文化理念，秉承企业宗
旨，遵循企业文化，信守企业承诺，发扬企业传统，进而充分发挥企业宗旨文化的导向功能、约束功能、聚集功能、激励功能、幅射功能和品牌功能，为“构造中国百强、打造百年宜化”发挥出更好的示范带动作用。
7、开展“立志宜化、奉献宜化”主题演讲比赛。11月底前，在全公司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化”为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化项目实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣传一年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事、先进团队，通过弘扬先进、激励典型，进而发挥典型的示范引领作用，为我公司的全面发展营造良好的工作氛围。
8、开展“美化绿化家园”活动。春节前，结合项目进展实际，组织开展一次“美化绿化家园”活动。主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主，以清理、规范小区卫生秩序为辅，通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，积极营造节日氛围，全面提升小区档次，努力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐的高档住宅新品牌。
9、开展“素质能力培训”活动。年底前，结合项目部工作实际，拟采取以会代训、集中学习和撰写心得等形式，组织全体员工开展一次“素质能力培训”活动。活动将采取项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行，重点突出对全体员工的思想素质、业务素质、道德素质和纪律素质等四个方面进行专题培训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主人翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队，为宜化小区的建设和发展做出新的、更大贡献。
10、开展“优秀团队、优秀员工”评选。结合开展20__年度工作总结，在全体员工中开展一次以评选优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评选标准拟按照部门总数的四分之一比例确定；优秀员工评选标准拟按照项目部员工总数的十分之一比例确定。优秀团队和优秀员工的评选标准由综合办公室负责拟定，报项目部领导审定后公布施行。对被评选为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将按照比例给予一定的物质奖励并颁发荣誉证书，并在项目部举行的“欢庆新春佳节”联欢晚会上由项目部领导亲自颁发奖品和证书。
11、组织“欢庆新春佳节”联欢晚会。依据往年工作惯例，拟在春节节组织一次“欢庆新春佳节”联欢晚会。晚会以联欢晚宴的形式出现，以领导和员工集体联欢为主，由项目部领导、各部门员工采取自由组合和个人表演的形式参与联欢活动。综合办公室将根据各部门上报节目，提前确定晚会主持人，合理安排节目演出顺序。主要内容包括项目部领导致祝酒辞、颁发优秀团队和优秀员工奖、文艺晚会和娱乐活动等四个环节组成。综合办公室将提前联系联欢场地，购置晚会奖品，撰写晚会串词，确定节目主持，下发联欢通知等，确保将晚会举办成为一台既隆重热烈，又节俭高效的联谊盛会。
三、以拓展信息渠道为抓手，倾力打造卓越团队
12、适时建立企业门户网站。企业门户网站是企业开向互联网的一扇对外窗口，更是国内外客户和社会各界人士了解企业宗旨、企业发展、企业文化、企业实力的一个信息平台。结合项目部工作实际，年底前，综合办公室将组织有关人员就建立“项目部门户网站”事宜进行专题调研，撰写论证报告，制定策划方案，并在时机成熟时提交项目部领导审定批准后实施。企业门户网站拟设立部门领导、组织机构、宗旨文化、服务项目、部门信息和在线解答等多项对外宣传服务专栏，由综合办公室指定专人负责日常管理、上传信息和网站维护工作。
13、适时建立管理信息系统。企业管理信息系统是企业内部信息的组织管理者。下半年，在启动门户网站建立的同时，综合办公室还将对建立企业内部的管理信息系统开展调研
工作，了解掌握项目部各部门间需要信息共享的内容和资料，配齐配全现代化办公设施设备，建立健全项目部资料数据库和共享平台，力争在尽短时间内规划建设出一个集科学、规范、高效和保密于一体的“项目部管理信息系统”，实现各部门之间的信息资源共享和数据无纸化传输，进一步缩短审批时间、减化工作流程、降低经营成本、提高运维效率，为项目部的信息化、现代化和规范化建设提供有力的信息支撑。
第二篇：商场春节工作计划2600字
20__年度春节前后重点工作研讨会
会议时间：20__年10月4日
会议地点：一楼会议室
参会人员：总经理阿姑，__总助，__，__，__副总，__副总，__副总，__副总记录整理：__
一、总经理强调会议重要性
今天的会议非常重要，关系到我们公司的核心业务的开展，请大家务必严肃认真。基于前两年的经验来看，我们的很多工作安排不够具体化，完成进度及完成质量方面，还有些不尽如人意的地方，为了扬长避短，20__年我们要把每项工作都责任到人，进度到天。就像建造大厦一样，我们要让大家知道每一层楼的功能是什么，施工单位每天的进度到哪里。
人力资源部__已经把几项重点工作都列出了大致时间表，我们今天会议的任务就是把每项工作进一步细化，把每个过程、每个环节都责任到人，然后让责任人列出详细的时间表，一切工作都要严格按照这个时间表来进行，坚决杜绝以往拖拖拉拉、慢腾腾的现象。
二、春节前后工作备忘录讨论
（一）员工福利
备注：
（1）关于岁末营销档期的调整：1125期时间12.1-12.24，主题仍为17周年司庆岁末回馈；1126期时间调整为12.15-12.25，主题为浪漫圣诞秋冬会；1201期时间调整为12.26开始，截止时间待定。
（2）关于春节营销及卖场陈列：11月26日，营运部需提交卖场的陈列及整体要求，具体由__负责；12月6日召开经理月度会议，公布春节营销及卖场陈列方案，具体由__、__、__、__负责。
（3）关于岁末卖场广告：设计初稿、定稿、下发到卖场等环节，一并由企划部钟经负责，须列出详细时间表，并签名提交。
（4）关于两个团年晚宴的广告设计，由企划部钟经负责，于12.26-12.30期间完成。
（二）3.18颁奖典礼
备注：
※关于2011中秋庆功会总结：由营运部负责问卷调查工作，将行政与客户分开，于10月15日进行最终结果的汇总。
（三）年度旅游
（四）绩效考核
（五）经营管理
备注：
（1）2011.10.18上午召开标准化管理研讨会。
（2）2012.1.8横栏购物广场开业；11.25__提交关于开业庆__市调、营销及广告等方案；12.3进行方案研讨。
（3）20__年1月店巡时间：12.31/1.1/1.2/1.5/1.10/1.11/1.12/1.13/1.14
（4）2012.1.27下午在商学院召开春节座谈会，__、__负责场地布置、游戏策划等。（5）2011.2进行副经团队培训，3.20—3.24正经团队封闭培训，3.25休息一天，__负责；3.26召开绩效公布大会，由__、__负责。
20__年春节前后重点工作时间索引
2011.10.15__上交管理指标、业绩指标的统计；__提交三批员工旅游的时间表；营运部汇总中秋庆功会问卷调查结果
2011.10.18召开标准化管理研讨会（上午）
2011.10.22中秋庆功会总结暨3.18研讨会
2011.10.25__提交行政人员年度拓展方案
2011.10.28企划部出“议题月”海报
2011.10.29-10.30采购团队年度拓展
2011.11.3__提交行政人员年度拓展晚会节目表演方案
2011.11.8-11.9或11.15-11.16正经理团队拓展
2011.11.25__提交关于横栏购物广场开业庆__市调、营销及广告等方案
2011.11.26行政人员年度拓展；营运部提交卖场的陈列及整体要求
2011.11.28“议题月”活动截稿
2011.12.3就横栏开业庆__市调、营销及广告方案进行研讨
2011.12.6召开经理月度会议；公布春节营销及卖场陈列方案
2011.12.10春节销售动员大会暨团年晚宴研讨；__提交行政团年晚宴名单
2011.12.26十大经营管理策略截稿
2011.12.29春节销售动员大会暨团年晚宴
2011.12.26—12.30总部公司春节装饰采买，企划部完成两个团年晚宴的广告设计2011.12.31新年店巡
2012.1.1员工元旦休息日；新年店巡
2012.1.2新年店巡
2012.1.2—1.4小唐、__等四人分别进行“十大经营管理策略”内容的初期整合6
2012.1.5新年店巡
2012.1.6公布“议题月”成绩
2012.1.7小唐、__等四人汇总沟通“十大经营管理策略”内容2012.1.8完成公司管理口号的制定；横栏购物广场开业
2012.1.10新年店巡
2012.1.11新年店巡
2012.1.12下发春节礼品；新年店巡
2012.1.13新年店巡
2012.1.14新年店巡
2012.1.16/17/18行政团年晚宴（三天选一天）
2012.1.16/18研讨行政经营管理；
2012.1.18春节开工利是
2012.1.18/19下发经济补偿金
2012.1.23-1.26员工春节休息日
2012.1.27在商学院召开春节座谈会（下午）
2012.1.28/1.30/1.31研讨商场经营管理
2012.2.1提交年度薪酬福利调整建议方案
2012.2.3公布经营管理研讨结果，确定商场绩效考核最终版
2012.2.14/2.16研讨行政绩效考核
2012.3.5召开商场销售分解目标会议
2012.3.12大合唱排练时做轮岗意愿调查
2012.3.18确定公司年度销售目标，审批公司架构年度调整（3.18之前）2012.3.20—3.24正经团队封闭培训
2012.3.26召开绩效公布大会
2012.4.10完成绩效奖金发放，完成行政年度总结大会的召开（4.10之前）
年度述职时间：
门店述职时间：2月11日、13日、15日、17日、20日、22日、24日、25日、27日、28日
行政部门述职时间：2月1日、4日
采购团队述职时间：2月21日
副总团队述职时间：2月18日、25日
