小学教导主任年终述职报告

小学教导主任年终述职报告

20__年2月,在组织的安排下我担任教导主任。任职之初，我感到自己肩上的担子很重，只觉得压力很大，同时我也清醒地认识到这么重的担子，仅我个人是挑不起来的，必须大家。所以，一开始我对自己的定位是：要有敏锐的眼光，广阔的视野，虚怀若谷的胸怀，博采众长为我所有的情怀，组织学校的教学管理，努力形成良好的管理态势。为了达到这个目标，我是着重从以下几个方面努力的：

一、努力成为优秀教师

学校需要管理者，但更需要优秀师资。更何况在这种人才济济的队伍中，要想被同行认可、学生接纳、家长信任、领导放心，首先必须加强自身的师德修养，提升业务素质，因此，一年来我始终要求自己做到以下几点：

1、完善师德。“德为师，身正为范”，为人师表，以德为首。在工作中，我告诫自己，首先要“有心理容量”，要耐得住寂寞，受得住挫折，全身心地扑在教育事业上。其次要爱学生，“没有爱就没有教育”，我能以一颗博爱之心平等地对待每一位学生。

2、锤炼业务。作为负责教学工作的领导，我能主动带领教师与时俱进，大胆地进行教改探索，积极开展教学研究活动。在教学中引导教师主动用先进的教学理论指导自己的实践活动，突破固有的思维模式，从每个教学环节入手，大胆进行改革创新。20__年6月任教的科学课教学成绩获全乡第一名。

3、注重研究。高素质的教师应该具有强烈的科研意识。我的教研专题《多媒体环境下自然教学策略的研究》被定为区级立项课题，一年来，我多次参加市、区、乡的教研活动，20__年5月我的课例《物体在水中是沉还是浮》获区优秀课例评比二等奖，自制教具《导体绝缘体两重性演示器》获区三等奖，平时，我勤于练笔，所撰写的《浅议科学课中探究性实验教学的研究》获河北省优秀论文评比一等奖，教学论文《运用激励性评价培养学生情感态度与价值观》获得区一等奖，教学设计《纸的观察》获区二等奖。

二、努力成为勤勉的管理者

作为教导主任，我牢固树立了三种意识：

1、合作意识。中层干部的责任说通俗点就是“上情下达，下情上晓”，起桥梁沟通作用。当时我的选择是：正确认识自我、求真务实的科学态度，顾全大局、融合群体的豁达胸怀，多学他人长处，择善而从，才能将精彩的个体组织起来，在管理中形成合力。

2、服务意识。教育是服务，管理更是服务。教导处的工作是琐碎而繁杂的，而在工作中我能处处以大局出发，时时为教师着想，为了成就青年教师，20__年4月份，我校有幸请到了市教科所的三位专家和区教研室的领导以及前进、新市场、花园街小学的部分领导到我校进行听评课活动，和我校教师进行了面对面的交流与指导，解决了新课改下教师教学的困惑。使全校教师尤其是青年教师受益匪浅。为了使学生的作业真正能发挥时效性。我组织学校老师进行个性作业设计。老师们结合自己学生的特点，设计了游戏性作业、分层性作业、实践性作业等多种形式的作业。并于5月份在我校承办了全乡各校个性作业设计展评。邀请到了教研室有关领导参加，给与了较高的评价，同时提出了中肯的意见。

3、研究意识。管理是科学，教学管理不等同于行政事务。首先，以听课、调研为杠杆，从中发现教学中存在的问题，对于个性问题，引导教师反思，在反思中寻找解题策略；其次，期中期末统考为契机，在共性问题中提炼研讨主题。我组1

织了全体教师学习《新课程标准》，并写出了自己的学习心得看法，结集成《教师论文集》《教学设计集》作为教师以后工作的经验参考。

三、继续学习，努力提高。20__年9月，我被区教研室选调到乐凯小学学习，任教一年级数学课。在这个崭新的环境中，我学到了很多，给自己重新定位，努力做一名好老师，教育好每一名孩子。20__年12月学校举行一年级速算比赛，任教年级的两个班共选派30名学生有21名学生获奖。包揽了一等奖奖项。过去的一年里，取得了一些成绩。也存在不足之处，学校的教学工作有待于进一步提高，作为一名教导主任任重道远。在今后的工作中我会继续努力。争取更大的成绩。