如何评估集团营销中心组织架构中所存在的潜在风险和问题？

在评估集团营销中心组织架构中存在的潜在风险和问题时，可以从以下几个方面进行分析：

目标设定和战略规划：首先要审视集团营销中心的目标设定和战略规划是否明确和合理。如果目标过于宏大或不切实际，会导致组织无法有效执行，存在风险。建议制定SMART目标，确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强和有时限。

组织结构和职责划分：评估组织结构是否合理，各部门之间的职责划分是否清晰。如果存在重叠或者职责不明确的情况，会导致工作效率低下和责任推诿。建议重新规划组织结构，明确各部门的职责和权限。

人才队伍和管理能力：评估集团营销中心的人才队伍是否具备所需的专业能力和管理能力。如果人才匮乏或者管理层能力不足，会影响整个组织的运作。建议进行员工培训和能力提升，或者考虑引入更适合的管理人才。

绩效评估和激励机制：评估组织的绩效评估体系和激励机制是否有效。如果绩效评估不公平或激励机制不合理，会影响员工积极性和团队凝聚力。建议建立科学的绩效考核体系，激励员工实现个人和团队目标。

数据分析和决策支持：评估集团营销中心是否具备足够的数据分析能力和决策支持系统。如果决策缺乏数据支撑或者数据分析能力不足，会导致决策偏离实际情况。建议加强数据收集和分析能力，引入先进的决策支持系统。

风险管理和监控机制：评估集团营销中心的风险管理和监控机制是否健全。如果存在漏洞或者监控不到位，会增加组织面临的各种风险。建议建立完善的风险管理体系，及时发现和应对潜在风险。

综上所述，评估集团营销中心组织架构中存在的潜在风险和问题，需要综合考虑目标设定、组织结构、人才队伍、绩效评估、数据分析、风险管理等方面的情况，并提出针对性的改进措施，以确保组织能够有效运作并取得持续发展。